Overarbeidende har større sannsynlighet for å bli alkoholikere

En person kan utvikle en destruktiv avhengighet av alkohol av ulike årsaker – stress, store tap (for eksempel dødsfallet til en man er glad i), problemer på jobben osv.

Nylig har eksperter identifisert en annen årsak til alkoholisme – overdreven arbeidslyst (arbeidsnarkomani). Folk som er veldig slitne på jobb prøver ofte å slappe av og lindre psykisk stress ved hjelp av ulike alkoholholdige drikker.

Forskere kom til disse konklusjonene etter å ha studert mer enn tre hundre tusen arbeidere fra forskjellige land, inkludert Tyskland, USA og Storbritannia.

I landene i EU er arbeidsuken førti timer. I noen selskaper jobber ansatte flere timer per uke. Eksperter har funnet ut at med en 48-timers arbeidsuke øker risikoen for alkoholavhengighet med 11 %, med 56 timers arbeid per uke - med 13 %. Slike konklusjoner er basert på en undersøkelse, der forskere antar at situasjonen i virkeligheten kan være mye verre.

Psykologer har lagt merke til én trend – arbeidere belønner seg ofte med alkohol for en godt utført jobb eller en produktiv uke. Dette er deres personlige motivasjon, og verken sosial status eller bostedsland spilte noen rolle.

Ifølge studien var også alkoholavhengighet mer vanlig blant mannlige arbeidsnarkomane.

Eksperter utelukker heller ikke at personer i en depressiv tilstand ofte tyr til alkohol for å forbedre humøret, men det tar dem flere ganger lengre tid å fullføre arbeidsoppgaver, og det er mulig å gjøre arbeidsoppgaver på nytt flere ganger. Samtidig, jo flere timer i uken en person jobbet, desto lavere var hans fysiske aktivitet.

Ekspertenes funn vil danne grunnlaget for nye anbefalinger som EU skal komme med om helse på arbeidsplassen.

Tidligere studier har vist at en ansatts ferdigheter og evner påvirkes av bedriftens økonomiske situasjon i starten av karrieren. Som forskning utført av spesialister fra Toronto har vist, vil en persons produktivitet være høyere dersom den første arbeidserfaringen i bedriften sammenfaller med erfaringen som oppnås senere. Med andre ord er kvaliteten på den oppnådde erfaringen viktig for suksess, men ikke kvantiteten.

Hvis en person begynte å jobbe for et selskap i en gunstig periode, åpner det seg mange muligheter for å utvikle sine faglige ferdigheter. Ansatte som startet karrieren sin i vanskelige tider for selskapet, får erfaring med å tilpasse seg vanskelige situasjoner. Men når situasjonen endrer seg i en eller annen retning, befinner begge typer ansatte seg i en ufordelaktig posisjon. For eksempel er en ansatt som fikk sin første erfaring i selskapets storhetstid, i de fleste tilfeller ute av stand til å finne en vei ut av en krise. Og for noen som kom under en krise, vil det være vanskelig å begynne å jobbe i et nytt, raskere tempo i gunstige tider for selskapet.

Som eksperter bemerket, ville det optimale alternativet for en ansatt være perioden hvor selskapet opererer i normal modus, i hvilket tilfelle den første arbeidserfaringen som er oppnådd vil sammenfalle med ferdighetene som er oppnådd i en senere periode.

Eksperter foreslår at arbeidsgiveren bør gi den nyansatte muligheten til å jobbe under normale forhold; hvis perioden for den nyansattes ankomst falt sammen med perioden med velstand eller krise i bedriften, bør tempoet i arbeidet hans reduseres noe eller akselereres ved å tildele ham passende prosjekter.

[ 1 ], [ 2 ]